監(jiān)理工作程序

一、策劃階段監(jiān)理應(yīng)做的工作：

監(jiān)理項(xiàng)目部在工程策劃階段在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加，分別編寫了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急處置方案、安全監(jiān)理工作方案、旁站監(jiān)理工作方案等文件，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審查與審批。

二、施工過程監(jiān)理控制情況：

（1）事前控制管理

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，即參與建設(shè)單位組織召開的第一次工地例會(huì)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了介紹，使參建各單位對(duì)監(jiān)理工作有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。并簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系一份。對(duì)分部分項(xiàng)工程采取對(duì)施工項(xiàng)目部提交的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查與審批。對(duì)存在的問題提出合理化建議，促使方案可行，具有針對(duì)性、可操作性。

對(duì)工程所有原材料采取提前見證取樣送檢，對(duì)檢測(cè)單位的資質(zhì)等級(jí)和試驗(yàn)范圍以及檢測(cè)設(shè)備的有效證明等材料進(jìn)行審查，對(duì)所有材料必須具備出廠合格證和必要的復(fù)試報(bào)告方可使用。杜絕了未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不合格的材料使用于該工程。

要求施工項(xiàng)目部提交項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃；同時(shí)按照工程的實(shí)際進(jìn)展，要求施工項(xiàng)目部提交月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，以控制進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性。

通過工地例會(huì)對(duì)上周工程施工情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見和建議。并對(duì)下一步工作進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控。

（2）事中控制管理

質(zhì)量方面：

1）項(xiàng)目監(jiān)理部通過平行檢驗(yàn)及時(shí)組織施工項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工項(xiàng)目部進(jìn)行交底，并要求其采取必要的措施，確保其施工質(zhì)量。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工序或者隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下一步施工作業(yè)。

2）對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理旁站方案做到跟蹤旁站監(jiān)理，并做好詳細(xì)的監(jiān)理旁站記錄，對(duì)旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，杜絕了工程質(zhì)量隱患，確保了施工質(zhì)量。

3）按照分包管理規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同的審查，保障資質(zhì)有效、專業(yè)工程負(fù)責(zé)人、勞務(wù)人員持證上崗，并隨時(shí)檢查合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同履約情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，公正處理合同爭(zhēng)議，配合建設(shè)單位實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位資信及綜合評(píng)價(jià)。

安全方面：

運(yùn)用文件審查、安全檢查簽證、安全旁站、巡視等監(jiān)理手段開展安全監(jiān)理工作，落實(shí)安全監(jiān)理法律負(fù)責(zé)。定期和不定期地對(duì)施工項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作、安全工作票、體健證明、安全三級(jí)教育情況等進(jìn)行文件檢查，堅(jiān)持每日兩次對(duì)施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全三寶的使用情況和安全生產(chǎn)設(shè)施的配備情況、工程專職安全管理人員的到崗情況、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放情況進(jìn)行巡視檢查，每月月底前組織施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全月度檢查，并形成記錄，對(duì)檢查出的安全隱患要求施工項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)整改，整改結(jié)束后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)。

定期召開工地例會(huì)，組織各參建單位有關(guān)人員進(jìn)行討論、協(xié)調(diào)和交流。

不定期地與建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就施工過程中的有關(guān)情況進(jìn)行交流和溝通，保障了施工順利進(jìn)行。

（3）事后控制管理

1）通過監(jiān)理巡視對(duì)已完成品的保護(hù)情況進(jìn)行檢查，促使施工項(xiàng)目部對(duì)已完成品保護(hù)工作予以完善和保持。

2）組織施工單位對(duì)完工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。凡是未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得交付使用及辦理結(jié)算。

三、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式

運(yùn)用每周工地例會(huì)的方法對(duì)上周發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題進(jìn)行總結(jié)，提出監(jiān)理意見和要求，并對(duì)下周的施工要點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控。對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。對(duì)危及生命財(cái)產(chǎn)安全的事宜，及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行閉環(huán)整改。