各位企業(yè)家：

大家好！今天把各位企業(yè)家請到經(jīng)信委來，主要是和大家見個(gè)面，溝通一下思想，交流一下心得。到經(jīng)信委工作有一段時(shí)間了，對全市企業(yè)面上情況也有了一些了解，之所以現(xiàn)在開這個(gè)會(huì)，是想對全市的重點(diǎn)骨干企業(yè)再多做一些溝通，對全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展再多做一些思考。下面結(jié)合我市實(shí)際，與各位企業(yè)家談幾點(diǎn)想法：

我要講的第一點(diǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識(shí)

2015年11月，在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上，習(xí)近平總書記提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念，在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動(dòng)力。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開源疏流，在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)高速增長的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與人民生活水平不斷提高；就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量；就是優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公平分配，使消費(fèi)成為生產(chǎn)力；就是優(yōu)化流通結(jié)構(gòu)，節(jié)省交易成本，提高有效經(jīng)濟(jì)總量；就是優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品不斷升級(jí)，不斷提高人民生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展。

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是大勢所趨、形勢使然。這是正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢后，選擇的經(jīng)濟(jì)治理藥方。我國經(jīng)濟(jì)正從粗放向集約、從簡單分工向復(fù)雜分工的高級(jí)形態(tài)演進(jìn)，這是客觀要求。粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式曾經(jīng)在我國發(fā)揮了很大作用，但現(xiàn)在再按照過去那種粗放型發(fā)展方式來做，不僅國內(nèi)條件不支持，國際條件也不支持，是不可持續(xù)的。要發(fā)揮我國經(jīng)濟(jì)巨大潛能和強(qiáng)大優(yōu)勢，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快培育形成新的增長動(dòng)力，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、更高水平發(fā)展。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是問題倒逼、必經(jīng)關(guān)口。處于轉(zhuǎn)型期的中國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢沒有變。但在前進(jìn)的道路上，我們必須破除長期積累的一些結(jié)構(gòu)性、體制性、素質(zhì)性突出矛盾和問題。這些突出矛盾和問題主要表現(xiàn)為“四降一升”，即經(jīng)濟(jì)增速下降、工業(yè)品價(jià)格下降、實(shí)體企業(yè)盈利下降、財(cái)政收入增幅下降、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率上升。這些問題主要不是周期性的，而是結(jié)構(gòu)性的。比如，如果產(chǎn)能過剩這個(gè)結(jié)構(gòu)性矛盾得不到解決，工業(yè)品價(jià)格就會(huì)持續(xù)下降，企業(yè)效益就不可能提升，經(jīng)濟(jì)增長也就難以持續(xù)。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，陣痛是不可避免的，但也是值得的。我國處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)明顯分化，可謂幾家歡樂幾家愁。在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，不可能皆大歡喜，產(chǎn)業(yè)會(huì)此消彼長，企業(yè)會(huì)優(yōu)勝劣汰，就業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)崗換崗。特別是眼下一些發(fā)愁的企業(yè)可能會(huì)更愁，甚至關(guān)門倒閉，引發(fā)職工下崗失業(yè)、收入降低等。適當(dāng)?shù)暮笸耸菫榱烁玫厍斑M(jìn)，今天不以“壯士斷腕”的改革促發(fā)展，明天就可能面臨更大的痛苦。所以，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是不得不邁過的坎，是不得不闖過的關(guān)，這項(xiàng)改革拖不得、等不起，必須加快步伐、加緊推進(jìn)。

我要講的第二點(diǎn)，企業(yè)要樹立發(fā)展壯大的雄心壯志

工業(yè)企業(yè)是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，成長型企業(yè)又是工業(yè)企業(yè)中的翹楚，是全市經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量。進(jìn)入我市成長型企業(yè)行列有2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是上年度工業(yè)開票銷售超1億元且入庫稅金超500萬元，二是屬于中國馳名商標(biāo)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)上年度工業(yè)開票銷售超5000萬元且入庫稅金超300萬元。通過這一段時(shí)間的了解，我認(rèn)為目前全市工業(yè)企業(yè)發(fā)展還存在著一些問題，一是龍頭企業(yè)不多。2017年我市開票銷售沒有過100億元企業(yè)，**開票銷售過80億，10-50億元僅**特鋼和**面粉2家，對我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)支撐作用不夠。泰州50強(qiáng)企業(yè)中，我市僅有**鋼簾線、**特鋼、**顏料、**食品4家。二是企業(yè)規(guī)模不大。在我們600多家規(guī)模以上企業(yè)中，真正形成一定規(guī)模的并不多，開票銷售過2000萬元企業(yè)只有393家，過億元的只有72家，而且沒有一家在主板上市的企業(yè)。三是內(nèi)部管理不強(qiáng)。我們的企業(yè)一部分建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但更多的還有一定的欠缺。很多企業(yè)存在重市場、重效益、輕管理的現(xiàn)象，這對于企業(yè)長久發(fā)展、長盛不衰是不利的。

發(fā)展是硬道理，是永恒的主題。我們的企業(yè)也是一樣，不發(fā)展就要落后，落后就要挨打，市場經(jīng)濟(jì)從不講人情面子，這一點(diǎn)我想在座的諸位企業(yè)家應(yīng)該感觸更深一些。企業(yè)要做到長盛不衰，觀念上必須及時(shí)更新，有了創(chuàng)新的觀念，才有創(chuàng)新的實(shí)踐，才有創(chuàng)新的事業(yè)。思想觀念往往決定著工作方法和工作效果，因循守舊、故步自封的思想觀念必須破除；小富即安、小進(jìn)則滿的思想觀念必須破除；畏首畏腳、無所作為的思想觀念必須破除。不破除這些陳舊保守的思想觀念，我們就不可能堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新；就不可能海納百川、勇攀高峰；就不可能迎難而上、銳意進(jìn)取。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，我們的企業(yè)要發(fā)展，要學(xué)會(huì)日積月累，聚沙成塔，就會(huì)厚積而薄發(fā)。20世紀(jì)50年代，美國質(zhì)量管理大師戴明博士多次到日本松下、索尼、本田等企業(yè)講學(xué)，他傳授了最簡單的方法，每天進(jìn)步1%。日本的這些企業(yè)照著做了，其效果現(xiàn)在來看已經(jīng)是不言而喻了。我們要有這樣一種態(tài)度，不因收獲不大而心浮氣躁，不為目標(biāo)尚遠(yuǎn)懷疑動(dòng)搖，以發(fā)展的眼光，抓住企業(yè)發(fā)展的核心問題，才能把企業(yè)一天天做大，一天天做強(qiáng)。

我要講的第三點(diǎn)，企業(yè)要在提升核心競爭力上下功夫

從今年開始，過去30年這一輪信息化技術(shù)革命浪潮已經(jīng)過去，未來的10年是剩者為王、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代，新的創(chuàng)新要從大企業(yè)內(nèi)部開端、應(yīng)用，企業(yè)要在提高核心競爭力上做足工夫。我們常講，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)際上這句話說顛倒了，應(yīng)該是把企業(yè)做強(qiáng)做大，做強(qiáng)做大和做大做強(qiáng)有著本質(zhì)區(qū)別，不強(qiáng)而大是大而虛弱，是外強(qiáng)中干。企業(yè)不能片面地追求外延的擴(kuò)大，更要注重“專精特新”內(nèi)涵式發(fā)展。

要增強(qiáng)核心競爭力，就要提升創(chuàng)新能力，保持企業(yè)的生存活力。企業(yè)要想創(chuàng)新，無非三個(gè)途徑，一是企業(yè)自主進(jìn)行技術(shù)改造，每天進(jìn)步1%，每天的小創(chuàng)新長期積累下去就是大創(chuàng)新，就是核心競爭力。比如我們***齒輪，從2003年開始就潛心開發(fā)工程機(jī)械高壓油泵齒輪，在14年時(shí)間中投入近億元，最終十年磨一劍，將產(chǎn)品做到行業(yè)領(lǐng)先，這就是工匠精神的最好體現(xiàn)。二是加強(qiáng)與同行業(yè)的交流，剖析自己的短板，通過訪、挖，尋找適合自己企業(yè)的人才，通過彎道超車、換道超車提升企業(yè)競爭力。三是要加強(qiáng)與科研院所，尤其是行業(yè)的頂尖專家進(jìn)行合作。要將專家?guī)У狡髽I(yè)，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地分析，然后再進(jìn)行針對性的技術(shù)改造，才能實(shí)現(xiàn)更高層次的技術(shù)領(lǐng)先。這三種方式是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。要增強(qiáng)核心競爭力，就要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極進(jìn)入資本市場。企業(yè)要有在資本市場融資的發(fā)展愿景，通過上市推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、管理現(xiàn)代化、發(fā)展走向正規(guī)化。一是要樹立“借船出?！钡拈_放意識(shí)，增強(qiáng)大合作、快合作、敢合作的膽量和氣魄，要敢于合資，敢于聯(lián)姻，敢于讓利，**公司與石四藥集團(tuán)的兼并重組就是非常成功的案例。二是要樹立雄心壯志，加快在主板、創(chuàng)業(yè)板以及新三板掛牌上市的步伐。到目前為止，我市企業(yè)在主板還沒有實(shí)現(xiàn)“零”的突破，還要下大力氣推進(jìn)企業(yè)上市工作，盡快讓這個(gè)“零”的記錄成為歷史，**顏料、**機(jī)械正在積極爭取在主板上市。目前我市正在制定推進(jìn)企業(yè)上市掛牌五年行動(dòng)計(jì)劃，對激勵(lì)扶持企業(yè)上市掛牌工作意見也在進(jìn)行修訂，企業(yè)上市獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金將大大增加。要增強(qiáng)核心競爭力，還要營造良好的企業(yè)文化，留住人才。前段時(shí)間的調(diào)研，企業(yè)家提出了一個(gè)共性的問題，那就是招工難，人員流動(dòng)性大，員工素質(zhì)還有待提高。人力資源管理是我們當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)研究的管理課題。企業(yè)需要員工的“歸屬”來積聚向心力，同樣對于員工來說，他們也需要這種“歸屬感”來滿足自身對“安全感”的追求。這個(gè)問題說明我們在員工管理工作上還大有文章可做。成功的企業(yè)，尊重職工是老板和管理層首先要做到的，只有人格得到了尊重，職工對企業(yè)的忠誠和創(chuàng)造力才會(huì)被充分激發(fā)。**機(jī)械以打造百年品牌為追求，堅(jiān)持做精、做強(qiáng)、做久，打造快樂工作，營造出了獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立員工活動(dòng)室，員工生日送出生日蛋糕，優(yōu)秀員工還有機(jī)會(huì)出國旅游。在這樣精心打造的企業(yè)氛圍中，員工隊(duì)伍一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，流失率遠(yuǎn)低于同行業(yè)其他企業(yè)。

我要講的第四點(diǎn)，企業(yè)要協(xié)調(diào)好與政府的關(guān)系

提到企業(yè)與政府的關(guān)系，很多人存在著誤區(qū)，實(shí)際上，作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，與政府搞好關(guān)系是企業(yè)尤其是企業(yè)家們應(yīng)該深入考慮的一個(gè)問題。習(xí)近平總書記指出，“看不見的手”和“看得見的手”都要用好，努力形成市場作用和政府作用有機(jī)統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的格局，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。一個(gè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)體，在結(jié)構(gòu)變遷、技術(shù)進(jìn)步、收入分配、生活質(zhì)量提升等諸多領(lǐng)域，政府與企業(yè)都是相互支撐、彼此借力、協(xié)同發(fā)力的。2017年，根據(jù)**市工業(yè)經(jīng)濟(jì)、開放型經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法文件所確定的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼條件，我市總共發(fā)放獎(jiǎng)補(bǔ)資金****萬元，**家企業(yè)收益，也有部分企業(yè)符合條件，但由于沒有及時(shí)掌握相關(guān)政策，失去了獎(jiǎng)補(bǔ)資格。由此看來，擁有良好的政府關(guān)系，可以使企業(yè)從中得到更好的優(yōu)惠政策和更多的資源傾斜?，F(xiàn)在，企業(yè)最缺什么，有人會(huì)說缺錢、缺地、缺電、缺人，實(shí)際上最缺的是政策，一個(gè)好的政策扶持，可以起到“四兩撥千斤 ”的效果。

處理好與政府的關(guān)系，我想企業(yè)應(yīng)該把握以下幾個(gè)基本點(diǎn)。一是多溝通。市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)多維開放的體制，任何一個(gè)企業(yè)不可能關(guān)起門來過日子，與政府部門要多聯(lián)系、多溝通、多交流，把企業(yè)的情況及時(shí)反饋給政府有關(guān)部門，讓政府掌握你的企業(yè)情況、發(fā)展思路和存在訴求，求得政府更多層面的支持；二是多協(xié)調(diào)。企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)遇到這樣那樣的問題，要增強(qiáng)企業(yè)協(xié)調(diào)處理問題的能力，與社會(huì)融為一體，尤其是企業(yè)家，胸懷要大、視野要廣，我們在這個(gè)社會(huì)上不是處于封閉的環(huán)境，方方面面、形形色色的人和事都會(huì)遇到，要善于處理、善于協(xié)調(diào)；三是有底線。必須明確一點(diǎn)，企業(yè)家與政府處理好關(guān)系，并不是與政府官員吃吃喝喝、請請送送，更不希望靠拉攏、腐蝕政府官員來處關(guān)系。

實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，需要政府、企業(yè)和全社會(huì)的共同努力。希望大家堅(jiān)定信心，同心協(xié)力地推動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階，為建設(shè)美好興化做出更大貢獻(xiàn)。