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施工管理部個人述職報告

時間:2025-06-27 08:37:01
施工管理部個人述職報告[此文共1399字]

述職報告

時光飛逝,2019年彈指間已過??偨Y我這近一年來的工作,只能說是忙碌而充實。一年來在領導的指導、關心下,在同事們的幫助和親切配合下,我的工作取得了一定進步,為了總結經(jīng)驗,吸取教訓,更好地前行,現(xiàn)將我這一年的工作總結如下:

一、根據(jù)現(xiàn)場施工結合規(guī)范對碾壓混凝土的把控

1.鋪筑砂漿時在現(xiàn)場控制相應級配區(qū)鋪筑對應級配的砂漿,砂漿攤鋪厚度盡量控制在1.5cm~2cm左右并且攤鋪均勻。

2.倉面澆筑旁站時做好每層第一車倒料時間和最后一層倒料時間、開始攤鋪時間和最后攤鋪時間、開始碾壓時間及碾壓遍數(shù)(2無振+6有振+2無振)的記錄,保證混凝土在初凝時間內完成覆蓋的質量把控。

3.著眼觀查混凝土的粘結性,用手拈一把混凝土看是否能粘成一團,能粘成一團說明粘結性較好。碾壓過程中觀察碾壓混凝土的VC值是否合適,根據(jù)碾壓現(xiàn)象進行判斷。VC值太大時,振動碾壓3~4遍后,表面沒有明顯的灰漿泛出,時有骨料被碾碎的現(xiàn)象,或碾壓機過后,混凝土表面有一些條狀裂紋;VC值太小時,振動1~2遍后,混凝土表面明顯有灰漿泛出,或有較多的灰漿粘在振動輪上;VC值適中時,振動碾壓3~4遍后,碾壓面明顯有灰漿泛出,表面平整有光澤。

4.自卸車卸料時平常要求指揮倒車人兩點卸料,如果在卸料及攤鋪過程中有骨料集中現(xiàn)象時會及時安排人工進行分散攤鋪;發(fā)現(xiàn)斜層澆筑產(chǎn)生的邊角薄層會安排工人鏟除。

5.平倉機攤鋪碾壓料時厚度進行嚴格控制,一般攤鋪厚度為35cm,偏差控制在±5cm,現(xiàn)場把控時發(fā)現(xiàn)攤鋪較厚時會及時跟平倉機師傅交代調整。

6.上、下游變態(tài)防滲區(qū)與邊坡變態(tài)區(qū)域上料時控制大于設計的尺寸;碾壓混凝土與變態(tài)混凝搭接時提前安排工人打孔加漿振搗,搭接區(qū)域盡量控制在20cm;工人打振動棒時全程監(jiān)督是否有局部漏振。

7.澆筑遇到大太陽的天氣時,倉面開始泛白及時安排倉面噴霧,保證混凝土面上保持濕潤。

8.澆筑過程中為保證澆筑質量,適時安排工人進行倉面沖洗,及時清除倉面積水。

二、現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調工作內容

施工管理部平常的工作就是根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行一系列的科學合理安排,促進生產(chǎn),保證工期能在計劃期間內完成;倉面澆筑時全程旁站進行質量管控;日常施工時對其施工隊伍作業(yè)人員進行安全提醒及管理。

日常中我的工作就是及時落實領導及部門主任安排的生產(chǎn)安排;施工作業(yè)時督促其安全作業(yè)和碾壓混泥土澆筑的質量把控;對現(xiàn)場外圍需要處理的工作進行安排協(xié)調。倉面?zhèn)鋫}時,平時會去督促倉內的模板安裝及鋼筋制安、固結灌漿及接觸灌漿管的施工、錨桿和預埋件等準備是否按計劃施工完成。碾壓混泥土澆筑時拌合樓、實驗室、運輸車、重機班等人員和物資安排隨時待命,為倉面澆筑提供一條龍服務。

出現(xiàn)突發(fā)事故時,在自己能處理的范圍內肯定會及時安排相應的施工人員進行緊急搶救,并且在事故現(xiàn)場盯著確保盡快恢復生產(chǎn);自己處理不了時及時向領導匯報情況。

三、存在不足

工作有成績,也存在不足。主要是加強知識學習和克服自身的缺點,今后要認真總結經(jīng)驗,克服不足,把工作干好。

(一)、強化自制力。 工作中無論你做什么事,都要對自己的工作負責,要加強自我克制和容忍,加強團隊意識,理智的處理問題,不給大家和談對造成麻煩,培養(yǎng)大局意識

(二)、加強溝通。 同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任,就欠缺溝通,有效溝通可以消除誤會,增進了解融洽關系,保證工作質量,提高工作效率,工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的,以后工作中要與領導與同事加強溝通。

(三)、加強自身學習,提高自身素質及專業(yè)知識。 積累工作經(jīng)驗,改進工作方法,向周圍同事學習,注重別人優(yōu)點,學習他們處理問題的方法,查找不足,提高自己。

最后還是感謝,感謝領導和同事的支持和幫助,我深知自己還存在很多缺點和不足,工作方式不夠成熟,業(yè)務知識不夠全面等等,在今后的工作中,我要積累經(jīng)驗教訓,努力克服缺點,在工作中磨練自己,盡職盡責的做好各項工作!

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