XX局科級(jí)以下干部平時(shí)考核方案

（試行）

為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理和監(jiān)督，全面、客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，促進(jìn)干部職工更好的履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本方案。

一、 指導(dǎo)思想

按照習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，建立健全公務(wù)員平時(shí)考核制度，改進(jìn)平時(shí)考核方式，擴(kuò)大平時(shí)考核內(nèi)容，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮平時(shí)考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用，有效促進(jìn)公務(wù)員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)，提升履職能力，更好地調(diào)動(dòng)公務(wù)員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重?shí)績(jī)、客觀公正的原則，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，堅(jiān)持客觀公正、精準(zhǔn)科學(xué)，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)懲分明，堅(jiān)持分級(jí)分類、簡(jiǎn)便易行。

二、考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)和支隊(duì)科級(jí)以下公務(wù)員及參公人員。其他事業(yè)單位工作人員參照?qǐng)?zhí)行。

三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一） 考核內(nèi)容

以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)了解干部德、能、勤、績(jī)、廉日常表現(xiàn)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況，以及承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)的表現(xiàn)等。

（二） 考核標(biāo)準(zhǔn)

1.平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個(gè)等次?！昂谩钡却蔚墓珓?wù)員人數(shù)不超過(guò)參加平時(shí)考核公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%（向下取整）。

2.在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為好等次。

3.在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。

三、考核程序

平時(shí)考核以季度為周期，每季度進(jìn)行考評(píng)，年底最后一個(gè)季度的平時(shí)考核結(jié)合年度考核一并進(jìn)行。平時(shí)考核由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，其中，按以下程序進(jìn)行。

（一）個(gè)人小結(jié)。被考核人結(jié)合職責(zé)任務(wù)依據(jù)考核要求如實(shí)對(duì)本人工作表現(xiàn)情況進(jìn)行小結(jié)，以書面或者口頭形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，填寫《XX局平時(shí)考核評(píng)價(jià)表》。

（二）審核評(píng)鑒。每季度末，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人小結(jié)和平時(shí)工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出考核結(jié)果等次建議，由黨組審定確定考核結(jié)果。評(píng)定為“好”等次的公務(wù)員在局機(jī)關(guān)公示5個(gè)工作日。

（三）結(jié)果反饋。對(duì)被考核對(duì)象的評(píng)價(jià)結(jié)果，由分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合每月談心談話談廉及時(shí)反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)要求，聽取本人意見。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立XX局公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)。人事科工作人員為成員，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

五、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果“好”等次較多且無(wú)“一般”“差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為“好”等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為“一般”“差”等次的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次。

對(duì)平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，在選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為一般等次的公務(wù)員，及時(shí)談話提醒。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的公務(wù)員，及時(shí)批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。

附件：XX局平時(shí)考核評(píng)價(jià)表

XXX局

2020年月日