第一篇：銀行營(yíng)業(yè)部工作總結(jié)

今年以來，我部在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市行xxxx年工作會(huì)議確定的“認(rèn)真貫徹總分行工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以價(jià)值創(chuàng)造為主線，突出發(fā)展、管理兩大主題，抓住轉(zhuǎn)型、合規(guī)、執(zhí)行三(推薦訪問范文網(wǎng)WWW.)個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、真抓實(shí)干、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，全面打造中心城市行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)“的指導(dǎo)思想，以向零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為奮斗目標(biāo)，解放思想，求真務(wù)實(shí)，深化股份制改造和實(shí)施雙貫標(biāo)工程，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，緊緊以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，抓班子帶隊(duì)伍，克服困難，奮力拼搏，不斷解放思想，銳意改革，強(qiáng)化管理和服務(wù)，廣開籌資門路，優(yōu)化貸款投向，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出一定的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)將xxxx年主要工作開展情況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

截止到十二月三十一日，我部全口徑存款 萬元，比去年同期增加萬元，其中：企業(yè)存款余額 萬元，比去年同期減少 萬元，個(gè)人存款余額 萬元，比去年同期增加萬元。截止到十二月三十一日，貸款余額為 萬元(不含票據(jù)中心及保全部的數(shù)據(jù))，五級(jí)分類口徑不良率為 %。截止到十二月三十一日，我部個(gè)人類貸款余額達(dá)萬元，五級(jí)分類口徑不良率為%;累計(jì)發(fā)放公司類人民幣貸款萬元，回收公司類人民幣貸款萬元，發(fā)放美元貸款 萬，回收公司類外匯貸款萬美元，發(fā)放信用證 萬美元，簽發(fā)銀行承兌匯票 萬元，回收 萬元。實(shí)現(xiàn)收費(fèi)類收入 萬元。實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn) 萬元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn) 萬元。

二、主要工作

(一)順利通過總行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收

我部作為全國(guó)的五個(gè)第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型行，自4月5日實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，經(jīng)過六個(gè)月的試運(yùn)行，在10月18日總行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組驗(yàn)收中，獲得一致好評(píng)，順利通過總行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后成效顯著，在裝修一新的營(yíng)業(yè)大廳，客戶不僅可以一站式辦理傳統(tǒng)的“存取款”業(yè)務(wù)，而且還可以購(gòu)買基金、保險(xiǎn)及辦理銀證轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)。突出表現(xiàn)為：

1、客戶等待時(shí)間明顯減少。正在營(yíng)業(yè)部進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量的人員驚喜的發(fā)現(xiàn)，自4月5日實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少，但客戶等待時(shí)間明顯減少，平均每個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少3到5分鐘。

2、差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。在營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，高柜區(qū)、低柜區(qū)客戶分流導(dǎo)引客戶凸現(xiàn)，兩三個(gè)大堂經(jīng)理穿行在客戶中。

3、員工的營(yíng)銷意識(shí)逐步加深。鼓勵(lì)前臺(tái)人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)按日下達(dá)營(yíng)銷任務(wù)。這意味著客戶一走進(jìn)營(yíng)業(yè)大廳就有大堂經(jīng)理迎上前去，對(duì)客戶應(yīng)辦理的業(yè)務(wù)有初步的了解，然后，引導(dǎo)到高柜區(qū)、低柜區(qū)或自助設(shè)備區(qū)辦理，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶一直到客戶離開建行。對(duì)于到高柜區(qū)、低柜區(qū)的客戶，大堂經(jīng)理引見給柜員，由柜員深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù)。

(二)大力開展旺季營(yíng)銷活動(dòng)。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立營(yíng)銷活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、精心制訂營(yíng)銷方案并按旬調(diào)度營(yíng)銷進(jìn)展情況。活動(dòng)期間，共下發(fā)通報(bào) 期，個(gè)人存款日均新增 萬元，完成旺季營(yíng)銷計(jì)劃的 %，營(yíng)銷樂當(dāng)家理財(cái)卡白金卡 張，完成旺季營(yíng)銷計(jì)劃的 %，個(gè)人消費(fèi)貸款余額新增 萬元，完成旺季營(yíng)銷計(jì)劃的 %;個(gè)人網(wǎng)上銀行 個(gè)，電話銀行 個(gè)，完成電子銀行業(yè)務(wù)交易量 筆，交易額為 萬元。

(三)、細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。

市行明確指出：要堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步鞏固政府類、績(jī)優(yōu)類客戶，積極拓展機(jī)構(gòu)及基金類客戶，穩(wěn)妥發(fā)展中小客戶，大力發(fā)展個(gè)人類客戶。根據(jù)這一市場(chǎng)定位，我部進(jìn)一步細(xì)分了客戶，一戶一策，細(xì)化營(yíng)銷方案。

1、進(jìn)一步做大做強(qiáng)對(duì)公業(yè)務(wù)。營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)的主體是對(duì)公業(yè)務(wù)，是全體員工績(jī)效工資的主要來源，對(duì)公業(yè)務(wù)只能加強(qiáng)，不能削弱。多年來，營(yíng)業(yè)部在市行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，營(yíng)造了一大批政府類客戶和機(jī)構(gòu)客戶，伴隨著他們與營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)往來，帶動(dòng)了營(yíng)業(yè)部連年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提升了全體員工的個(gè)人收入。因此，我部始終緊緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)要抓集團(tuán)貸款到位這根主線，兼顧煤礦貸款的整合。在完善手續(xù)、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，繼續(xù)大力發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。

2、成功營(yíng)銷證券公司客戶交易結(jié)算資金銀行獨(dú)立存管業(yè)務(wù)。銀行存管業(yè)務(wù)是一項(xiàng)綜合收益較高的業(yè)務(wù)，可以為帶來大額的、穩(wěn)定的同業(yè)存款、中間業(yè)務(wù)收入以及儲(chǔ)蓄存款和企業(yè)存款，并為我部導(dǎo)入大批優(yōu)質(zhì)客戶資源。今此一項(xiàng)在全年就為我部帶來中間業(yè)務(wù)收入15萬元

3、大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)。堅(jiān)持大個(gè)銀的工作思路，人人都當(dāng)個(gè)銀客戶經(jīng)理。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，公私聯(lián)動(dòng)。大力培育高中端個(gè)人客戶群體，積極做好代發(fā)工資、貸記卡、pos商戶、vip客戶、本外幣理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷等工作，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)。力爭(zhēng)使個(gè)銀業(yè)務(wù)做成今年我部贏利的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。如我部組織的到市教委及在大廳內(nèi)組織的精確集中營(yíng)銷收到了明顯的效果，現(xiàn)場(chǎng)推介的電子銀行產(chǎn)品受到客戶的一致好評(píng)。

(四)中間業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。

我們高度重視收費(fèi)類業(yè)務(wù)的發(fā)展，以代理發(fā)行基金、擴(kuò)大客戶群體和資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)為依托，及早動(dòng)手，強(qiáng)化創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)策略和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了新突破。全年共實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，完成全年計(jì)劃的 %，完成去年全年計(jì)劃的120%。

全年單位電子銀行客戶簽約戶，發(fā)行信用卡張，信用卡消費(fèi)額萬元，電子銀行渠道占比%，新增電子銀行客戶戶，其中：個(gè)人網(wǎng)上銀行客戶數(shù)新增戶，個(gè)人電話銀行客戶數(shù)新增戶，個(gè)人手機(jī)短信客戶數(shù)新增戶，手機(jī)銀行客戶數(shù)新增戶。實(shí)現(xiàn)電子銀行中間業(yè)務(wù)收入萬元，電子銀行交易額實(shí)現(xiàn)萬元。

(五)大力加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)

為在全部營(yíng)造良好的合規(guī)氛圍，進(jìn)一步提高全員合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，推動(dòng)合規(guī)文化的構(gòu)建，我部積極實(shí)施合規(guī)文化教育活動(dòng)。

1、組織收看《警示教育--大家談》專題錄像片，強(qiáng)力灌輸“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行員工特別是管理者最基本的職業(yè)操守，不能作到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，就不是一名合格的銀行員工”的合規(guī)理念，引導(dǎo)員工明是非、識(shí)善惡、辨美丑，確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使“xxxx”成為每個(gè)員工應(yīng)有的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。

2、與省行開展的“星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。創(chuàng)建星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)不僅僅是統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是對(duì) “以客戶為中心”理念更深層次的詮釋和實(shí)踐，其穩(wěn)步推進(jìn)更要以合規(guī)工作為先導(dǎo)。

(六)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，打好清收不良貸款“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

1、對(duì)個(gè)貸實(shí)施精細(xì)化化管理。

2、專門清收不良個(gè)貸制度化經(jīng)?；?。采取一切可能的手段，對(duì)其催收，包括但不限于電話催收、上門催收、跟蹤催收;根據(jù)催收情況，分別實(shí)施不同的債權(quán)保全措施。在內(nèi)部實(shí)施嚴(yán)格管理：早晚各調(diào)度一次催收情況;建立工作日志，及時(shí)登記外出情況;實(shí)施收貸責(zé)任制。對(duì)生效判決堅(jiān)決督促法院進(jìn)入執(zhí)行階段。3、對(duì)于公司類不良貸款，以魯抗集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和與上海醫(yī)藥重組為契機(jī)，努力化解風(fēng)險(xiǎn)。利用減免息政策， ……此處隱藏4789個(gè)字……中間業(yè)務(wù)宣傳力度，提高中間業(yè)務(wù)收入水平，業(yè)務(wù)開展堅(jiān)持的原則是以全行全年工作目標(biāo)為指引，在保證金融安全和合規(guī)合法的前提下，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)收入最大化。

第一 提高網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄余額。儲(chǔ)蓄余額的穩(wěn)步上升對(duì)于以儲(chǔ)蓄收入為主的營(yíng)業(yè)部來講尤為顯得重要，做好儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)全年規(guī)劃對(duì)于2014年收入完成十分必要。首先維護(hù)好當(dāng)前結(jié)余的老客戶、大客戶，通過提高自身服務(wù)質(zhì)量，用服務(wù)留住客戶。服務(wù)不僅是辦準(zhǔn)業(yè)務(wù)，更要辦優(yōu)業(yè)務(wù)；不僅要做到想客戶所想；更要做到想客戶未想，全心全意從客戶的角度提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次開發(fā)新客戶，利用信貸與儲(chǔ)蓄相結(jié)合的方式擴(kuò)大余額規(guī)模。信貸業(yè)務(wù)本身尤其特有的市場(chǎng)優(yōu)越性，影響力和吸引力都比單純的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)要大，所以以信貸帶儲(chǔ)蓄可以節(jié)省一定的宣傳成本。再次做好糧食和水產(chǎn)兩大行業(yè)提高我們網(wǎng)點(diǎn)的儲(chǔ)蓄余額，具體如下：㈠做好糧食大戶的收集工作，提前做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷，通過辦理定活兩便存單來提升網(wǎng)點(diǎn)余額；㈡提前做好養(yǎng)殖大戶的現(xiàn)場(chǎng)推介工作，

走基層到農(nóng)村，實(shí)地與養(yǎng)殖戶溝通，以提供儲(chǔ)蓄余額。

第二 提高小額貸款放款量和結(jié)存余額。我們小組小貸發(fā)展的最終目標(biāo)是提高小額貸款的結(jié)存余額，根據(jù)以往比較有效的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，2014年小額貸款依然堅(jiān)持兩個(gè)措施：掃街宣傳和推介會(huì)，計(jì)劃全年三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（朱壩、黃集和岔河） 會(huì)24場(chǎng)。

第三 代理金融產(chǎn)品要有量的突破。代理金融產(chǎn)品一方面要做好內(nèi)部員工培訓(xùn)指導(dǎo)工作；另一方面要做好外部營(yíng)銷工作。內(nèi)部培訓(xùn)由理財(cái)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)頻次基本按照每周一次開展，重點(diǎn)學(xué)習(xí)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。外部營(yíng)銷以積累大客戶、培養(yǎng)新客戶為模式，積極開展理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，計(jì)劃2014年實(shí)際理財(cái)累計(jì)余額相比2014年翻一番。

第四 提升中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入。營(yíng)業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)中間業(yè)務(wù)97.2%的收入來自于煙草款手續(xù)費(fèi)收入，繼續(xù)做好代收煙草款工作對(duì)于繼續(xù)提高中間業(yè)務(wù)收入事很有幫助的，計(jì)劃2014年中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)50%。

二零一二年一月四日

第四篇：營(yíng)業(yè)部工作總結(jié)

食品部九月份銷售額完成3049232、5元，毛利率為13、79%，毛利額274148、54元； 日雜部10月1日到8日銷售額為367413.30元，代銷174765.30元，購(gòu)銷95031.20元，聯(lián)營(yíng)97616.80元。與平常銷售增50%

超外76.3萬，每天2.54萬，理想是3萬/天。

第五篇：營(yíng)業(yè)部2014年工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

營(yíng)業(yè)部

2014年在煙臺(tái)辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)營(yíng)業(yè)部全面加強(qiáng)內(nèi)控制度管理，以“發(fā)展為主線，以改革為動(dòng)力”，以強(qiáng)化管理防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，通過全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將全年來的工作匯報(bào)如下：

截止到12月30日，我社各項(xiàng)存款余額達(dá)到萬元，各項(xiàng)貸款余額為萬元，貸款實(shí)際投放萬元，完成全年任務(wù)的%， 利息收入為萬元，完成全年任務(wù)的%，中間業(yè)務(wù)收入萬元，完成全年任務(wù)的%，回顧全年來的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化道德教育和政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感 為強(qiáng)化員工的職業(yè)道德，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，確立求真務(wù)實(shí)勇于競(jìng)爭(zhēng)的精神，提高工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，我社結(jié)合“案件防控鞏固年”和規(guī)章制度“大學(xué)習(xí)、大討論、大檢查”活動(dòng)的要求，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，規(guī)定每周一、周四為學(xué)習(xí)日，通過學(xué)習(xí)使廣大員工思想認(rèn)識(shí)到了努力工作的重要性，理清了思想教育與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，學(xué)習(xí)進(jìn)步了，認(rèn)識(shí)提高了，思想轉(zhuǎn)變了，業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)了，綜合素素質(zhì)也提高了，從而為我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展打下了堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)。

二、增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度。

為確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成，結(jié)合聯(lián)社下達(dá)的考核辦法，我們又制定了一套切實(shí)可行的考核辦法，并加大了考核力度。將各項(xiàng)存款、貸款營(yíng)銷、利息收入、不良貸款清收，中間業(yè)務(wù)收入五項(xiàng)指標(biāo)列入重點(diǎn)考核指標(biāo)，與職工工資進(jìn)行掛鉤，從而調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，也有利地促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

三、轉(zhuǎn)變工作思路，抓好存貸業(yè)務(wù)。

一是繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，保持存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年以來，我社大力開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加大輿論宣傳力度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打出“文明、方便、周到、快捷”的服務(wù)品牌，樹立良好的社會(huì)形象，使我社存款比年初增長(zhǎng)萬元。二是積極拓展貸款業(yè)務(wù)，加大營(yíng)銷力度，做好信貸支農(nóng)工作。我社今年加大對(duì)中小企業(yè)貸款投放力度，我親自帶頭積極進(jìn)行貸款營(yíng)銷，對(duì)礦山、餐飲、金銀精煉等生產(chǎn)大戶上門做工作，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)的資金需求，經(jīng)過多方努力，截至到現(xiàn)在，我社貸款余額比年初增加多萬元，也為我們下一步加大貸款營(yíng)銷打下了基礎(chǔ)。

四、多措并舉、多管齊下，狠抓不良貸款“清降”及收息 通過年初貸款外核來看，貸款質(zhì)量很低，有的貸款人、借款人都找不到，還有的根本無能力償還，擔(dān)保能力也不強(qiáng)，

針對(duì)這種情況，首先我們進(jìn)一步規(guī)范清收盤活工作程序，將清收盤活工作納入制度化、規(guī)范化、有序化的管理軌道上來。將聯(lián)社下達(dá)的清收盤活任務(wù)分解落實(shí)到人，然后制定嚴(yán)格的考核制度，加大對(duì)外勤人員的考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，完善激勵(lì)機(jī)制。其次，每周一進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，分析難點(diǎn)，給大家鼓勁打氣，削除大家的畏難、怯難情緒，充分調(diào)動(dòng)大家清收盤活工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力做到群策群力，內(nèi)挖外聯(lián)，全力攻堅(jiān)。第三充分利用法律武器，拔掉“釘子戶”。在具體的清收盤活工作中，借助法律的武器來擴(kuò)大清收戰(zhàn)果，鞏固清收成果。

在肯定成績(jī)同時(shí)，也存在不足，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大工作力度，完善內(nèi)控機(jī)制，同心協(xié)力，戒驕戒躁，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的成績(jī)。

四、積極開展“案件防控鞏固年”活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)控制度管理，努力增收節(jié)支

按照“案件防控鞏固年”和規(guī)章制度“大學(xué)習(xí)、大討論、大檢查”的活動(dòng)要求，全年來我們進(jìn)一步完善制約機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)化內(nèi)部核算，控制費(fèi)用支出，我社首先將各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化，按崗位制定出崗位職責(zé)和操作規(guī)程，使職工責(zé)任明確，每個(gè)崗位相互制約，同時(shí)定期進(jìn)行崗位輪換和強(qiáng)制休假，使職工時(shí)刻繃緊制度這根弦，將不良行為消滅在萌芽狀態(tài)。全年來全社未發(fā)生一筆業(yè)務(wù)事故。同時(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，勤儉辦社，能不花的錢堅(jiān)決不花，杜絕違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生，使費(fèi)用降低到最低點(diǎn)，確保費(fèi)用不超限額。

五、做好“三防一?！惫ぷ?/p>

為確保我社安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，我們與職工簽定了不做“九種人”不發(fā)生“十不準(zhǔn)”行為承諾書和“員工案件防控責(zé)任書”，并不斷進(jìn)行安全教育，提高全員防御突發(fā)事件的能力，使職工時(shí)刻繃緊安全防范這根弦，全年未發(fā)生一次安全事故。

回顧全年來的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，也清醒地認(rèn)識(shí)到還存在一些不足，主要有以下幾個(gè)方面：

1、有效卡、pos消費(fèi)工作開展不好，離聯(lián)社的要求還有一定的差距。2、不良貸款不降反增。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大工作力度，完善內(nèi)控機(jī)制，同心協(xié)力，戒驕戒躁，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的成績(jī)。