雁泊臺一期一標段項目工程個人工作總結(jié)

2019年即將過去，2020年匆匆到來，下面我就2019年全年來（本人在雁泊臺項目）的工作情況做以下匯報和總結(jié)：

（一）2019年工作內(nèi)容：

一、工程進度完成情況：

因受全國特別是臨潼區(qū)治污減霾大環(huán)境制約、商混供應(yīng)影響、工程材料進場遲緩、勞務(wù)公司缺乏實力（各工種人員及資金，特別是別墅區(qū)勞務(wù)作業(yè)隊）等諸多因素影響，大量工序相應(yīng)滯后，造成本年施工計劃未按時間完成。本一標段工程截止目前，完成A區(qū)別墅的剩余砌體、內(nèi)外墻抹灰、部分屋面防水及掛瓦部分工作，別墅區(qū)室外管網(wǎng)施工。B7屋面花架結(jié)構(gòu)及后澆帶施工完、B4剩余部分主體結(jié)構(gòu)及后澆帶施工完、B1樓主體結(jié)構(gòu)及部分后澆帶施工及部分室外土方回填施工。

二、施工成本控制情況：

雁泊臺一期一標段項目至目前為止完成的實際工作量為主體工程完成量、別墅區(qū)部分工程砌體完成量及內(nèi)外抹灰工程完成量，土方工程完成量及室外管網(wǎng)完成量。項目施工成本控制，不僅是材料節(jié)約、進度的控制、合同外簽證及合約管理，還需要各部門通力協(xié)作及大局意識、各自部門的成本控制觀念。合理的計劃和限額領(lǐng)料、質(zhì)量意識和核算觀念等都在成本控制范疇之內(nèi)。做好成本控制實施規(guī)劃及細則目標，才能切實有效地進行成本控制。截止目前完成產(chǎn)值約：9000萬元。

三、項目施工過程控制管理情況：

在公司的領(lǐng)導下，本人和合作方經(jīng)理共同合力對本工程的質(zhì)量、安全、進度、成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)和控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)全面管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、進度、成本等工作。

四、安全、揚塵治理與現(xiàn)場文明施工管理情況：

施工現(xiàn)場的安全、揚塵治理與現(xiàn)場文明施工管理主要是策劃和組織實施好現(xiàn)場安全及文明施工管理的工作，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本和環(huán)境治理保衛(wèi)藍天的要求。因此，落實揚塵治理方案的各項內(nèi)容、安全及文明施工的要求也是施工管理的一項重要內(nèi)容。主要體現(xiàn)在以下幾個方面的管理工作：①進行了文明工地策劃、揚塵治理實施細則，并在現(xiàn)場組織和落實相關(guān)內(nèi)容。 ②加強安全技術(shù)交底工作、進場員工三級安全教育及安全操作規(guī)程宣講等來加強員工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。項目領(lǐng)導重視，親自帶隊，全員參與抓治污減霾、安全生產(chǎn)管理、制定各項安全生產(chǎn)制度和職責，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證現(xiàn)場無污染、無揚塵，安全措施落實到位。④為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排材料進出場時間、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求勞務(wù)班組按安全文明標化工地標準進行施工。 ⑤對編制的揚塵治理方案進一步細化，分片分區(qū)，劃分片區(qū)責任人。⑥協(xié)調(diào)現(xiàn)場各勞務(wù)公司、監(jiān)理、甲方、政府部門等各方關(guān)系，為項目工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（二）2020年工作計劃：

在新的一年開始，我將配合三分司及時盡快做好現(xiàn)場交接工作（后續(xù)聽從公司安排）。本人從以下幾點作好自己的各項工作： ① 做好現(xiàn)場工程盤點及技術(shù)資料等交接工作。 ②加強自己業(yè)務(wù)知識學習，提高管理水平。以便在新的項目上加強和推進新材料、新技術(shù)、新工藝的運用。積極學習他人的先進管理經(jīng)驗，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

新的一年，我將從以下幾個方面加強管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。只有合理的調(diào)配和使用材料，才能保證生產(chǎn)工作的順利進行，有效的節(jié)約施工成本。三是成本的管理。成本管理涉及材料、預算、生產(chǎn)等各職能部門，每個部門要有自己的成本管理計劃和實施具體辦法，這樣才能有效管理勞務(wù)隊伍。做到節(jié)約成本。四是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項質(zhì)量和安全預控措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，針對性的制定本項目的施工方案和作業(yè)指導書，以便于指導施工和員工操作。

（三）本人建議：

針對合作項目的實際情況，我有如下建議：一、合作項目的公司及合作人必須有一定的經(jīng)濟實力和信譽度；二、是除項目主要管理人員外，應(yīng)增加合同預算和材料主管人員，參與考察有實力、有信譽的分包隊伍、材料供應(yīng)商等。否則，往往導致項目部的難于管理、工期延誤，使項目的諸多計劃不能按期完成;三、是加強公司和項目的信息溝通暢通，了解和配合解決項目上存在的各種實際困難和存在的問題;四、是加強、健全和充實項目部各職能部門人員，雖然表面上管理人員數(shù)量增加了，但工程分項質(zhì)量會大大提高（有人管理、有人監(jiān)督、有人落實），材料成本費用相對節(jié)約，工作效率和信譽隨之提高，公司的效益相應(yīng)就會提高。五、是合作方應(yīng)全力配合工程項目管理，合作方應(yīng)給項目一定的權(quán)利和財力支持，以便有效及時的處理現(xiàn)場存在的問題和部分計劃的切實落實，提高工作效率，確保工程進度。不會造成以前項目部事事上報、唯唯諾諾、舉步不前、計劃有實施無的局面。

（四）小結(jié)

雁泊臺一期工程項目施工環(huán)境復雜、體量大、施工面廣、各方情況復雜。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項項目施工任務(wù)，是我們公司誠信和信譽的體現(xiàn)，為此，嚴格按照公司各項管理制度，確保質(zhì)量安保體系有效運行，是我們項目管理者的責任和義務(wù)。精心組織、科學管理，確保工程項目實現(xiàn)各項的預定年度目標。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，竭盡所能，研究和改進項目管理辦法，加強工程進度、質(zhì)量、安全的預控及管理力度，為公司的長遠發(fā)展作出更大貢獻！

陜七建雁泊臺一期工程項目經(jīng)理部

賈潤才

二0一九年十二月十七日