機電礦長述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫***，現(xiàn)任*****機電礦長，主要分管機電運輸、物資供應(yīng)及選煤廠運行工作。一年來，在總公司和礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初的總體工作部署，立足崗位，開拓創(chuàng)新，堅持“用心做事、追求卓越”的做事理念，狠抓安全管理，嚴(yán)把機電設(shè)備安裝工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，以開展班組建設(shè)為重要手段，以機電標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，積極開展“五小”創(chuàng)新活動，使機電隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大的提升，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運行和各項工作的順利完成?，F(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報：

一、個人思想方面

一年來，我從思想、理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習(xí)，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。在思想方面，積極參加總公司及礦兩委的各項政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義精神及“不忘初心、牢記使命”主題教育相關(guān)內(nèi)容，鞏固并逐條學(xué)習(xí)了新《黨章》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等內(nèi)容。

在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹總公司及礦兩委各項文件、政策方針，不斷增強了自身大局意識，思想和行動始終和總公司、礦兩委各項決策部署保持一致，進(jìn)一步提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中逐漸形成了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度。

二、工作完成情況

2019年，在***總公司及礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初制定的工作目標(biāo)，重點突出“班組建設(shè)大提升”主題，以“五小”創(chuàng)新為驅(qū)動，通過組織開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、比武、檢查、考核等一系列工作，團結(jié)和帶領(lǐng)機電廣大干部職工腳踏實地的完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了**煤業(yè)機電安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。主要工作完成情況如下:

（一）機電運輸方面：

1、在不影響安全生產(chǎn)任務(wù)的情況，完成了井上、下機電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)及采掘工作面各設(shè)備的巡檢維護，確保了井下機電運輸安全、正常運行。

2、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，完成井上、下各類機電圖紙的繪制和采掘供電設(shè)計的編制。根據(jù)井下采掘進(jìn)度，及時更新各種機電圖紙，配合各科室編制完成井下各采掘工作面相關(guān)作業(yè)規(guī)程。

3、完成各類大型設(shè)備、絕緣用具、儀器儀表、特種設(shè)備安全性能檢測工作。

4、組織完成井下3105、3202綜采工作面機電設(shè)備的撤除檢修和3101、3205綜采工作面各設(shè)備的安裝及運行工作。

5、組織完成二采區(qū)軌道運輸巷一部SQ-100/110B型無極繩連續(xù)牽引絞車的安裝驗收和運行工作。

6、組織完成了井上、下五小電器設(shè)備的噴漆編號管理。

7、井下各場所共計連接管路2000米，撤除管路1500米；一、二采區(qū)皮帶運輸巷更換皮帶共計2500米。

8、組織完成主斜井、副立井輔助提升系統(tǒng)鋼絲繩更換工作（主斜井750米，副立井700米）。

9、組織完成北部回風(fēng)立井瓦斯泵站施工改造、試運行、檢測及驗收工作。

10、組織完成老井生活區(qū)10KV雙回供電空線路改造和35KV變電站自動化調(diào)度系統(tǒng)的安裝工程。

11、針對機電技術(shù)力量薄弱，人才短缺現(xiàn)狀，我們通過加強現(xiàn)場培訓(xùn)，利用日常上下班時間，機電科各區(qū)隊負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員親自給廣大職工現(xiàn)場講課，讓員工掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及維護知識，提高機電科作業(yè)人員和重要崗位人員的安全思想素質(zhì)和技能操作水平。

（二）物資供應(yīng)方面：

2019年，按照公司高起點、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以降低采購成本、減少庫存、提高采購質(zhì)量為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行了采購操作，保質(zhì)保量圓滿完成了各項任務(wù)。

1、保證物資的及時供應(yīng)：積極參與招標(biāo)辦組織的招議標(biāo)活動，根據(jù)招標(biāo)辦移交的招標(biāo)資料保質(zhì)、保量完成了全年的購貨合同的簽訂，并按合同要求順利完成了每月的招標(biāo)計劃及各項應(yīng)急材料的采購入庫。

2、根據(jù)公司要求，供應(yīng)科完成了對新井、老井庫房庫存物資全面資產(chǎn)清查工作，并與使用部門一起根據(jù)實際情況，分別對物資材料是否閑置、破損、失效、及可利用，逐一甄別，登記造冊；針對老井庫房長期積壓的物資材料，聯(lián)系生產(chǎn)使用部門技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場甄別，便于把能利用的優(yōu)先利用，降低采購成本。

3、認(rèn)真執(zhí)行公司材料驗收制度，材料到礦后，按照計劃，有庫管人員和使用部門雙方現(xiàn)場驗收貨物，手續(xù)不全、不符合要求的現(xiàn)場退換，保證到礦物資均為合格品，把好材料到礦質(zhì)量關(guān)，保障安全生產(chǎn)工作。

（三）選煤廠建設(shè)方面：

1、全面完成選煤廠試運行及投運工作。

2、建立、完善了選煤廠各項管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等軟件資料。

3、對選煤廠的瓦斯監(jiān)控斷電及設(shè)備接地系統(tǒng)進(jìn)了改造，保障了設(shè)備和操作人員的安全。

4、組織人員先后到王坡、裕興選煤廠進(jìn)行工藝和崗位上的實習(xí)，為選煤廠后期的試運行奠定了可靠的人員支撐。

5、邀請第三方技術(shù)服務(wù)人員對選煤廠進(jìn)行全面檢查，對設(shè)計、土建、設(shè)備安裝等方面存在的問題進(jìn)行了整改。

6、完成了選煤廠高低壓配電室系統(tǒng)的送電前的交接性試驗，并順利投入運行。

三、工作亮點

1、今年，我們制定了《機電科重點工作及目標(biāo)任務(wù)分解表》，做到了全科“一隊一重點”，讓各隊組明確自己全年工作重點及每月工作任務(wù)，并按內(nèi)容要求去執(zhí)行。

2、由于巷道條件所限，我公司井下軌道運輸一直處于一個比較尷尬的局面，因此決定對兩個采區(qū)運輸系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，安裝了兩部無極繩連續(xù)牽引車，完成了井下運輸系統(tǒng)改造、試運行及驗收工作，大大提高了運輸?shù)陌踩浴?/p>

3、實施井上下職工“交流”學(xué)習(xí)的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機修車間開展每月每周不少于3人的理論與實操知識方面的學(xué)習(xí)，全面提升了機電科職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場操作技能，同時進(jìn)一步升華“學(xué)、練、比”活動。

四、廉潔自律及個人工作作風(fēng)方面

在嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則方面：能夠自覺遵守公司黨委廉潔從政相關(guān)規(guī)定，主動凈化自己的工作圈、生活圈、社交圈，時刻保持清醒頭腦和高度警覺，堅持經(jīng)常剖析自己，勤于檢視心靈，洗滌靈魂，校準(zhǔn)價值坐標(biāo)，堅守理想信念，樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作干好，做到統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真謀劃各項工作目標(biāo)和任務(wù)，努力推進(jìn)機電部門和物資供應(yīng)工作提質(zhì)提效。

個人工作作風(fēng)方面：處處以身作則，身體力行，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時刻要求自己，一切以工作為重，以公司利益為重，堅持艱苦奮斗作風(fēng)，對各項工作合力規(guī)劃部署，并將自己工作中勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的所感所想傳遞給部門職工，使機電隊伍形成了開拓進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新的良好工作作風(fēng)。

五、存在的問題和不足

1、理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)深度不夠，在學(xué)習(xí)中存在使用注意傾向，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。同時受專業(yè)影響，對機電系統(tǒng)了解的較為深入，對綜采綜掘新設(shè)備的性能、參數(shù)了解不夠深入。

2、由于事務(wù)性工作較多，對學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統(tǒng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理上，忽略了通過練習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。

4、深入班組了解不夠，缺乏與干部職工的交流和溝通，對他們的工作、生活關(guān)心的少，不能經(jīng)常性的開展談心活動，傾聽他們的意見、建議少。

5、節(jié)能降耗方面需進(jìn)一步提升。雖然我們今年在“五小”創(chuàng)新方面取得了不俗的成績，但在用電管理和修舊利廢這兩方面還有許多工作要做，材料積壓和浪費現(xiàn)象依舊存在。

六、整改措施

1、強化學(xué)習(xí)意識，提升綜合素養(yǎng)。堅持學(xué)中干，干中學(xué)，注重向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過學(xué)習(xí)提升自己的理論修養(yǎng)和工作能力，結(jié)合自己的工作實際做到“精通本職、掌握相關(guān)、了解全面”，努力培養(yǎng)全局眼光，增強戰(zhàn)略思維能力。

2、強化精品意識，確保善做善成。堅決克服“重計劃安排、輕跟蹤問效”的漂浮作風(fēng)，既抓具體，又具體抓，學(xué)會在細(xì)微處看實質(zhì)，在角落處看不足，在敏感處看要害，不被表象所惑，不被人情所困，不搞無原則的你好我好大家好，真正把工作抓實抓細(xì)抓到位。

3、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立“權(quán)利就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)”的理念，不折不扣貫徹執(zhí)行總公司的各項政策制度，緊緊圍繞總公司的工作目標(biāo)展開機電部門工作?！?/p>

4、采取多種形式加強與干部職工的交流，每半年至少與廣大職工們談心一次，關(guān)心職工群眾的工作生活，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，對群眾的的批評虛心接受，及時糾正和整改。

5、加強用電管理，優(yōu)化供電設(shè)計，大力推廣節(jié)約型用電設(shè)備。此外，還要保證設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備工作效率。做好日常的修舊利廢，保證五小電器、細(xì)電纜等小型物品的回收利用率達(dá)到95%以上。

2020年工作計劃及措施

時光如白駒過隙，2019年已經(jīng)過去，展望未來，有機遇也有挑戰(zhàn)，我們都是追夢人，我們都在努力奔跑，我們還要一起奮斗，2020年，我的總體工作計劃如下：

一、機電運輸方面：

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司下發(fā)的各項文件，加強科隊班組建設(shè)，搞好職工技能培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，確保明年安全生產(chǎn)工作，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)一步加強對機電設(shè)備進(jìn)行日常維護保養(yǎng)、事故隱患排查及處理好機電突發(fā)故障；組織協(xié)調(diào)好各隊組機電設(shè)備的運行及維護工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)運輸無事故、無影響時間，并配合各生產(chǎn)隊組，完成全年安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)任務(wù)。

3、繼續(xù)做好機電設(shè)備材料的上報、驗收入庫、出庫、入井檢驗關(guān)，并對新增機電設(shè)備做好登記備案，制定好各項管理制度。

4、深入開展機電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強機電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高全體機電人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識。

5、繼續(xù)推進(jìn)隊組安全與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識，堅決杜絕“三違”事故。

6、做好井上、下大型機電設(shè)備性能檢測檢驗工作。

7、繼續(xù)推進(jìn)“五小”創(chuàng)新改革工作，充分發(fā)揮“五小創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)作用，爭取在新的一年，取得更加豐碩的成果。

8、根據(jù)2020年公司采掘任務(wù)，配合好綜采綜掘隊組完成工作機電設(shè)備的安裝工作。

二、物資供應(yīng)方面：

1、加強物資管理，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室隊、組保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)；

2、加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。根據(jù)公司要求，規(guī)范組織管理程序，進(jìn)一步明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，使其形成一個責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的科學(xué)化、規(guī)范化流程。

3、與財務(wù)科結(jié)合，對部分殘損、過期的物資進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁~務(wù)處理。

4、建立健全材料核算制度，提高材料核算的準(zhǔn)確性與及時性，積極響應(yīng)公司“三項制度改革”的要求，結(jié)合公司績效考核的實際情況，提高材料核算的精確性，材料成本核算細(xì)化到各科室隊、組。

5、根據(jù)招標(biāo)文件要求，積極配合招標(biāo)辦保質(zhì)、保量、按時完成材料購進(jìn)及合同簽訂工作；供應(yīng)科會繼續(xù)堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購理念，會同相關(guān)部門認(rèn)真做好市場調(diào)研。

6、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善各庫房安全管理工作，建立健全相關(guān)制度及配套設(shè)施，進(jìn)一步加強庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。

7、緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”這條主線，為避免造成庫存積壓，供應(yīng)科每月根據(jù)采購計劃并結(jié)合庫存情況為招標(biāo)辦提供有效數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費。

三、工作措施：

1、安全管理方面。①每周召開一次機電專業(yè)技術(shù)工作會議，針對重點工程和環(huán)節(jié)，做出具體安排；②每旬帶領(lǐng)機電技術(shù)人員對井上下各場所、各設(shè)備進(jìn)行隱患大排查，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個隱患，不留一個死角；③各隊正副隊長每周必須一次跟班巡查（每月至少一個零點班，每班不少于6小時）；④每月開展一次機電事故分析和防治工作，除提高現(xiàn)場操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，我們還要制定合理的檢修計劃，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)和排除機電設(shè)備運行過程中的故障問題和隱患，確保設(shè)備安全運行。⑤以澤州縣“一礦一重點”為指導(dǎo)思想，制定機電科、供應(yīng)科、選煤廠三個部門的年度工作重點和月度主要工作任務(wù)，使工作精細(xì)化、明確化。

2、技術(shù)管理方面。根據(jù)我礦采掘進(jìn)度及時對各項制度和圖紙進(jìn)行補充、修改、完善，力求做到制度健全完善，技術(shù)檔案、資料齊全規(guī)范。各項資料數(shù)據(jù)必須與相關(guān)科室一致，嚴(yán)禁出現(xiàn)不對照的現(xiàn)象。

3、設(shè)備管理方面。我們實行全年季度性檢修，嚴(yán)把機電設(shè)備的選型、安裝、使用、維護關(guān)，執(zhí)行機電設(shè)備包機責(zé)任制，落實到人；嚴(yán)把設(shè)備驗收、使用關(guān)，加強設(shè)備檢查力度。同時，對井上、下大型固定和高壓設(shè)備，我們委托第三方按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測檢驗，確保礦井設(shè)備運行無事故。

4、現(xiàn)場操作方面。各崗位操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會的基本常識，熟悉設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)，掌握操作程序和步驟，對出現(xiàn)的特殊情況必須能果斷處理，科隊管理人員要定期或不定期的對操作人員檢查詢問，現(xiàn)場觀察操作人員實際操作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，讓職工在操作方面不出現(xiàn)任何差錯，發(fā)現(xiàn)違章操作情況時，根據(jù)情節(jié)輕重對當(dāng)事人進(jìn)行罰款或停班處理，班組長負(fù)有連帶責(zé)任。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。除了加強隊組正常培訓(xùn)之外，繼續(xù)推行實施井上下職工“交流”學(xué)習(xí)的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機修車間開展每月每周不少于3人的理論與實操知識方面的學(xué)習(xí)，全面提升機電科職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場操作技能。

6、改革創(chuàng)新方面。圍繞公司安全生產(chǎn)過程中的重點、難點、關(guān)鍵點，開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。完成“五小創(chuàng)新工作室”的驗收工作，充分發(fā)揮工作室引領(lǐng)作用，平時根據(jù)課題研究內(nèi)容和技術(shù)需要，不定期對創(chuàng)新工作進(jìn)行交流研討。每月召開一次工作室全體人員會議，對創(chuàng)新課題進(jìn)展情況進(jìn)行通報，年終對對活動中貢獻(xiàn)突出的個人和團隊進(jìn)行表彰和獎勵。

7、節(jié)能降耗方面。在“穩(wěn)油、增氣、降煤”的國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控下，煤炭企業(yè)舉步維艱，節(jié)能降耗、修舊利廢是公司有效應(yīng)對成本緊張的重要舉措。機電設(shè)備能小修不大修，能修復(fù)不更換，能自己修不外修。審核材料計劃時精打細(xì)算，精確選購，防止材料過剩閑置，杜絕浪費，在新設(shè)備材料到貨時，派專人進(jìn)行驗收，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。

8、物資管理方面。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，提前掌握物資需求信息。對于日常消耗量較大，一次采購數(shù)量較多的材料，采取先少量購進(jìn)試用，質(zhì)量合格后再大批購進(jìn)。

建議：1、對物資、供應(yīng)商進(jìn)行分類，實行“專業(yè)”采購供應(yīng)。

（1）把公司使用的物資分成若干類別；比如；軸承類、皮帶類、電器類、各種設(shè)備配件、勞保、鋼材等。

（2）、根據(jù)供應(yīng)商的專長，每一類物品從公司供應(yīng)商中選取若干個，組成一個組，進(jìn)行專職招標(biāo)采購。

優(yōu)點：（1）供應(yīng)商專責(zé)采購后，能進(jìn)一步保障物資質(zhì)量。

(2) 同時選幾個供應(yīng)商進(jìn)行竟標(biāo)，避免出現(xiàn)壟斷。

2、針對生產(chǎn)各科隊日常共用消耗材料，有供應(yīng)科根據(jù)庫存進(jìn)行計劃申報（例如；工具類，常用鏍絲、油漆類等）。然后進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，并有庫房保管、生產(chǎn)部門人員進(jìn)質(zhì)量驗收，辦理入庫。以減少各隊庫房重復(fù)申報計劃，造成隊庫房物資積壓問題。

以上是我的2019年度個人述職述廉報告，成績只能代表過去，我們還要清醒的認(rèn)識自身不足，新的一年，在總公司和礦兩委的帶領(lǐng)下，我將不斷總結(jié)以往經(jīng)驗，凝心聚力謀發(fā)展、攻堅克難打勝仗、再接再勵創(chuàng)輝煌！