構(gòu)建文明班組 共創(chuàng)和諧氛圍
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班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基層的行政組織,我們要以提高企業(yè)競爭力為核心,以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點,強化基礎(chǔ)建設(shè),打造班組文化。班組建設(shè)在公司起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè),搞好基礎(chǔ)管理,關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成,關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。
要做好班組建設(shè)工作,還要抓好非本部門的和諧氛圍和凝聚力。班組建設(shè)靠每個組員,我們是一個大家庭,在家中我們要多一些理解,多一些協(xié)作,多一些關(guān)心,多一些包容。彼此之間是同事更是朋友,還是親人,環(huán)境寬松,氛圍和諧、關(guān)系融洽。如此一來,心往一處想,勁往一處使,還有什么困難不能克服,還有什么任務(wù)不能完成呢。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們班組不斷地培養(yǎng)和發(fā)揚組員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,不斷進行充電,吸收新知識,創(chuàng)新思路,提高組員的綜合素質(zhì)。而且完善各種規(guī)章制度并加以學(xué)習(xí)落實,使各種流程更加系統(tǒng)化,管理人性化,作業(yè)標準化?!熬艑又_,起于壘土”。全面加強班組建設(shè)不僅是我們綜合處的一項基礎(chǔ)性工作,也是整個公司提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體,全員競爭意識加強,班組建設(shè)與管理工作做到位,公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展,才會有旺盛的活力和生命力,才能在競爭中長久地立于不敗之地。
綜合管理處作為公司的核心,我們用心協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,撰寫有關(guān)材料、組織或協(xié)助召開各種會議,做好各種會議記錄。及時處理外來文件,領(lǐng)會文件精神,提前進行預(yù)期安排。堅持問題導(dǎo)向,著力問題整改,確保每次監(jiān)督檢查取得實效。在機要和保密工作中,嚴格要求執(zhí)行保密制度,做到及時、準確、保密的安全;實現(xiàn)無錯傳、無漏傳、無泄密、無漏辦、無積壓。同時加強各班組間的協(xié)調(diào)工作、督促、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)部署的落實,保證上傳下達暢通,工作運轉(zhuǎn)的高效。切實為公司經(jīng)營發(fā)展服務(wù),確保工作的開展,樹立外部形象。
加強班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要,是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,是企業(yè)樹立形象的重要標志。班組建設(shè)是企業(yè)的原動力,如何在新形勢下充分發(fā)揮班組建設(shè)“源頭”作用,不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”,促進企業(yè)“肌體”的健康。我們要通過加強各項規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容標準化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,用制度來管人。用制度來用人,用制度來培育人,把制度真正落實到崗位。
我們要發(fā)揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識,調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性和創(chuàng)造性。并堅持和完善班組民主生活會、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功崗等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,宣傳先進典型,培育進取精神。形成全員參與班組管理的良好氛圍。
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