第一篇：監(jiān)理工作個人總結(jié)

個人工作總結(jié)

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認(rèn)真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，

能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全

檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

第二篇：2014年監(jiān)理工作個人總結(jié)

二〇一四年個人總結(jié)

總監(jiān)辦工程部xxx

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼來到斯美科匯新疆xxx線xxx公路項目總監(jiān)辦履職快x年了，x年來，無論是在為人處事還是在業(yè)務(wù)能力方面都感覺收獲頗多，但與同仁相比還有相當(dāng)差距，今將個人思想、工作情況匯報如下:

一、思想及為人處事方面

我于今年x月有幸加入這個務(wù)實向上、團(tuán)結(jié)和諧的集體當(dāng)中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我對新的工作環(huán)境由陌生到認(rèn)識再到逐漸熟悉，很快地融入其中，從中又懂得了許多做人處事的道理，掌握了很多新的工作技能，我對領(lǐng)導(dǎo)和同事心存無限感激。思想上始終與指揮部、總監(jiān)辦的要求和精神保持協(xié)調(diào)一致，有較好的組織性和紀(jì)律性，在疆內(nèi)發(fā)生幾次恐怖暴力襲擊事件后，能積極響應(yīng)和支持上級組織關(guān)于維護(hù)新疆社會穩(wěn)定和民族團(tuán)結(jié)的精神要求，起到了一個黨員應(yīng)有的起碼的覺悟和作用。雖然工作崗位幾次調(diào)整，但我本著只要利于工作，事無大小皆盡心盡力，多做一些力所能及的事，聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從管理，謙虛謹(jǐn)慎，取人之長補己之短，積極調(diào)整好心態(tài)，立足于工作之大局努力與同仁建立良好合作關(guān)系，這顯得尤為重要，更有利于提高工作能力和工作效率。

二、在工作方面

1，協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理計劃

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，x月初我便投入到協(xié)助總監(jiān)（副總監(jiān)）編制s215線三莎公路項目總監(jiān)辦監(jiān)理計劃的工作中，為了使計劃具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性，這期間我大量翻閱了國家、交通部（住建部）和新疆交通部門有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及本項目的招投標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計文件等資料，精心組織素材，反復(fù)斟酌，仔細(xì)推敲，在總（副總）監(jiān)理工程師的主持下，經(jīng)過七次易稿，終于圓滿完成了項目總監(jiān)辦工作指導(dǎo)性藍(lán)本。

2，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高能力水平

xxx高速公路是新疆第一條大面積使用風(fēng)積沙填筑路基的高速公路，對我和很多同仁來說，面臨的是新的施工環(huán)境、施工工藝、施工材料，很多方面甚至是陌生的。而本項目實行的代建制模式又是一種全新的嘗試，為了能夠適應(yīng)新的工作內(nèi)容和崗位的要求，進(jìn)疆伊始，我就積極參加指揮部、總監(jiān)辦組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作交流和技術(shù)討論，還盡可能的利用閑暇自學(xué)了《援疆工作手冊》、《新疆公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《新疆公路建設(shè)項目管理考核辦法》、《沙漠路基施工技術(shù)指南》、《鹽漬土路基施工技術(shù)規(guī)范》、《xxx線代建協(xié)議》、《橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（2014版）、本項目相關(guān)的招標(biāo)和投標(biāo)文件等，根據(jù)項目的特殊性，還借助網(wǎng)絡(luò)查閱了很多關(guān)于沙漠地區(qū)施工的可借鑒和參考的資料，較快和較好的彌補了業(yè)務(wù)技術(shù)方面的缺乏和不足，基本能勝任開展業(yè)務(wù)工作和滿足崗位能力的要求。

3，熟悉、審查設(shè)計文件和施工圖

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排和監(jiān)理工作的需要，更好地服務(wù)業(yè)主，做好技術(shù)監(jiān)理、科學(xué)監(jiān)理，這一時期我認(rèn)真熟悉了項目的設(shè)計文件 ，重點審查了施工圖中的結(jié)構(gòu)部分，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致核查，共發(fā)現(xiàn)錯誤、遺漏、前后不一致之處計二十余條（處），這些問題或匯總到部門或直接在設(shè)計交底會予以澄清，既提高了自身的業(yè)務(wù)技術(shù)，也有利于更好地完善施工 ……此處隱藏5035個字……2014年7月26日全部完成，屋面防水于8月2號完成。內(nèi)外裝飾裝修各工種的施工隊伍正在進(jìn)行之中。②、西區(qū)加油站主體已完成施工，基礎(chǔ)采用洛陽鏟多樁承臺，主體為二層框架結(jié)構(gòu)。③、臨街商鋪擋土墻施工已于2014年3月完成施工。④、場區(qū)消防水池已在2014年12月上旬完成施工。⑤、場區(qū)車坪道路地基穩(wěn)定層的施工已完成約60%

2、2014年我在長沙服務(wù)區(qū)這個項目的監(jiān)理工作中堅持做到了以下四個控制：

①、施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，也是難點。質(zhì)量控制的目標(biāo)，是力求一次性驗收合格，不得出現(xiàn)返工現(xiàn)象。因此，在施工開工前，我監(jiān)理部對施工單位的資質(zhì)、人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計等，都進(jìn)行了嚴(yán)格的開工條件審查。在施工期間，督促施工單位按照批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計施工，對不符合規(guī)范要求的立即進(jìn)行整改，直至責(zé)令停工。另外，嚴(yán)格掌握原材料進(jìn)場的質(zhì)量。在實際監(jiān)理工作中不折不扣地做到了“兩管一協(xié)調(diào)”。我工作的重心是要求施工單位按設(shè)計要求施工、按行業(yè)規(guī)范施工，嚴(yán)把驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。做到上道工序驗收不合格，不允許進(jìn)行下道工序。僅長沙服務(wù)區(qū)項目就下發(fā)監(jiān)理通知單及聯(lián)系單22份、召開監(jiān)理會議16次，下達(dá)停工通知兩次，這樣，使工程質(zhì)量得到了有效控制。同時，施工中的大批材料進(jìn)場時，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場業(yè)主代表共同驗收，包括各類試塊、焊件必須合格。凡是要求應(yīng)作見證取樣復(fù)試的，一項不漏的進(jìn)行送檢復(fù)試，合格后才允許在施工中使用。

②、施工進(jìn)度控制

我監(jiān)理部進(jìn)場時，要求施工單位根據(jù)合同和工程規(guī)范要求編制可行的施工進(jìn)度計劃，并報經(jīng)業(yè)主審批后，督促施工單位認(rèn)真實施。若發(fā)現(xiàn)工期滯后，立即向業(yè)主匯報，并找出滯后工期的原因。是施工單位主觀原因的，責(zé)成立即增加施工人數(shù)，加班、加點趕進(jìn)度。如果是客觀原因，則報請業(yè)主同意后適當(dāng)順延工期。

③、施工安全控制

我在施工的全過程中始終堅持“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方案，以確保施工安全。對在施工過程中個別人員不遵守安全規(guī)范要求的立即責(zé)成退出施工現(xiàn)埸，經(jīng)批評教育并能檢討錯誤行為的方允許復(fù)工，對不接受批評意見的責(zé)成施工單位予以辭退。具體來說有批評教育、罰款直至辭退等措施。所以，2014年全年施工過程中沒有發(fā)生過任何安全事故。

④、工程造價控制

投資控制主要是工程計量與合理支付，監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計圖紙施工，堅持不隨意變更，凡不符合要求的不予簽證，預(yù)防索賠發(fā)生。必須增加的費用，我都在報請業(yè)主同意的前提下進(jìn)行，并積極提出有利于節(jié)約工程造價的相關(guān)建議，防止超出預(yù)算。如東區(qū)加油站由于原設(shè)計的油罐池不在加油棚內(nèi)，加油站建好后甲方提出為節(jié)省用地將油罐池改在加油棚內(nèi)，這樣就給油罐安裝工程帶來了麻煩，各方意見統(tǒng)一后的方案是拆除網(wǎng)架吊裝油罐后再重新

安裝網(wǎng)架，我覺得這是一筆不小的損失，經(jīng)網(wǎng)架承包商確認(rèn)，這樣的話費用要增加15萬以上，于是我提出采用兩臺大功率吊車將吊臂平伸抬著罐子進(jìn)行安裝，經(jīng)多方論證認(rèn)為此方案可行，結(jié)果采用此方案不到半天就吊裝成功，為項目節(jié)約了一筆不小的費用。

3、文明施工

一個工程項目除了質(zhì)量控制、造價控制、安全控制和進(jìn)度控制外，還有一個重要方面就是文明施工。我在具體工作中沒有忘記文明施工也是工程監(jiān)理人員的一項重要內(nèi)容。在每周的工程例會上我必談文明施工，要求現(xiàn)場所有人員注意自己的語言、行為以及個人形象，特別是對工地的硬件設(shè)施諸如道路硬化、員工宿舍的衛(wèi)生條件、食堂衛(wèi)生管理、辦公室日常衛(wèi)生、安全警示用語以及廁所衛(wèi)生都提出了具體要求，特別是去年9月初搞文明創(chuàng)建，我們借這機(jī)會對工地的文明施工進(jìn)行了一次大的整改，使工地面貌煥然一新。

二、2014年監(jiān)理工作的幾點體會：

1、在受公司領(lǐng)導(dǎo)委派負(fù)責(zé)監(jiān)理項目的時候，首先最重要的是端正工作態(tài)度，樹立高度的責(zé)任感，把工作責(zé)任心放在第一位，如果沒有工作責(zé)任感，那是什么事情都難以做好的。只有盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、周密細(xì)致的計劃安排和組織協(xié)調(diào)，才能完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各個監(jiān)理項目。

2、將個人的追求融入到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展之中，在任何情況下，個人必須服務(wù)于公司，個人必須服從于整體，不講價錢、不計較個人得失、不利用工作之便向?qū)Ψ街\取個人利益，做到走得正、行得穩(wěn)，才能為公司贏得信譽。

3、用個人的聲譽和工作責(zé)任感代表公司的形象，在任何時候，首先要維護(hù)建設(shè)單位的利益，對投資方高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程造價、施工安全，做到讓業(yè)主滿意。其次，也應(yīng)該讓施工單位取得合理、合法，正當(dāng)?shù)氖┕ばб?。再是，認(rèn)真做好項目監(jiān)理，不斷樹立公司的良好形象，廣泛擴(kuò)大公司在本行業(yè)中的影響范圍，從而把監(jiān)理企業(yè)做好、做大、做強(qiáng)。

4、按照監(jiān)理要求管理好監(jiān)理項目，根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理項目部在工程施工期間，主要進(jìn)行施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工安全控制、工程造價控制，在任何時候也不能忘了文明施工，我就是圍繞這幾個方面開展工作的。

三、監(jiān)理工作中主要存在的問題：

1、有的施工單位，在施工過程中，不按監(jiān)理程序，隨意更改設(shè)計，施工中一意追求效益。而出資方則千方百計在施工過程中，要降低工程造價，對監(jiān)理提出的合理要求不予執(zhí)行，也得不到投資方的支持。

2、監(jiān)理內(nèi)部主要是人員文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)不高，語言表達(dá)能力不強(qiáng)等，跟不上監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需要。有的不熱愛本職工作，工作責(zé)任感和事業(yè)心不強(qiáng)，工作沒有激情，懶惰、散漫沒有責(zé)任心。

四、2014年工作的初步設(shè)想：

1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往完成未完的監(jiān)理項目；

2、以新的姿態(tài)，新的觀念、新的面貌接受公司領(lǐng)導(dǎo)交給的下一項監(jiān)理任務(wù)；

3、進(jìn)一步組織項目人員不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，更新監(jiān)理

知識，同時也不斷提升自身的監(jiān)理工作水平，以適應(yīng)新的工作需要。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理項目的內(nèi)部管理，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項要求，降低項目運營成本，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、不論在哪個項目工作，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，為公司樹立良好的形象，為公司爭光添彩。

綜上所述，我們認(rèn)為在2014年中較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位委托的各項監(jiān)理任務(wù)。施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、工程造價均達(dá)到了合同規(guī)定的要求，文明施工也符合規(guī)范要求。監(jiān)理人員為履行應(yīng)盡的工作職責(zé)而自感欣慰，對自己的工作基本感到滿意。在過去的監(jiān)理工作中，雖然我們做了很多應(yīng)做的工作，也取得了比較好的監(jiān)理成效。但項目監(jiān)理人員還深感不足，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還要繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，使監(jiān)理工作再上一個新的臺階。

最后,在新的一年里，我們更應(yīng)團(tuán)結(jié)一心，在公司x總等領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，以飽滿的熱情和務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實公司的各項工作要求和規(guī)章制度。努力拼搏、銳意進(jìn)取、奮勇爭先，在監(jiān)理行業(yè)中，創(chuàng)造新的傳奇，為公司的發(fā)展，作出新的更大貢獻(xiàn)。

xxx項目監(jiān)理部

2014年12月